Политика управления запасами

11 февраля 2013

Эффективное управление запасами является неотъемлемой частью общей политики любого предприятия. Его целью является оптимизация общих объемов материальных ценностей при минимальных затратах на их хранение и обслуживание. Кроме того, система управления должна четко контролировать скорость реализации каждой товарной позиции.

Эффективное управление запасами является неотъемлемой частью общей политики любого предприятия. Его целью является оптимизация общих объемов материальных ценностей при минимальных затратах на их хранение и обслуживание. Кроме того, система управления должна четко контролировать скорость реализации каждой товарной позиции.

Этапы реализации управления запасами

Для четкой реализации проекта необходимо структурировать его, чтобы избежать необдуманных решений, которые приведут к снижению эффективности производства. На современном этапе управление запасами предприятия осуществляется по определенной схеме:

  • анализ движения товароматериальных ценностей в предыдущие периоды;
  • определение целей формирования запаса;
  • оптимизация объемов главных групп товарных запасов;
  • оптимизация всей системы учета и движения товарно-материальных ценностей в составе активов предприятия.

Основные цели формирования запасов 

Именно цель определяет главные приоритеты создания запасов товарно-материальных ценностей. Поэтому после проведения анализа расхода запасов, необходимо сформулировать дальнейшие цели, ради достижения которых и будет осуществляться управление запасами предприятия:

  • обеспечение производства за счет создания запаса сырья и расходных материалов;
  • обеспечение сбыта за счет запаса готовой продукции;
  • сезонное накопление, которое позволяет обеспечить работу предприятия в неблагоприятный период.

Управление запасами

После определения приоритетов, дальнейшее управление запасами легко дифференцируется на более частные задачи, решаемые на уровне структурных подразделений предприятия.

Оптимизация объема запасов

При решении вопросов оптимизации, необходимо предварительно разбить товарно-материальные ценности на две группы:

  • сырье для производства;
  • готовый товар, отпускаемый потребителю.

В каждой из этих групп выделяется объем текущего хранения, который подлежит постоянному обновлению и равномерному потреблению в процессе производства или покупки клиентами.

Все, что хранится сверх этого объема, представляет собой неликвид, который тормозит развитие производства. Провести расчет можно различными способами. Самым простым способом является приблизительная оценка на основе анализа предыдущих периодов деятельности предприятия. Более сложные модели, по которым осуществляется управление запасами предприятия, включают в себя электронные системы учета ценностей на протяжении определенного времени. Они являются более точными, поскольку четко рассчитывают затраты на хранение, которые могут сделать создание сверхзапасов нерентабельным. 

 Автор: Александр Грицай

При заказе тест-драйва стартовая версия в подарок

Пожалуйста, указывайте настоящие контактные данные, программа высылается после того как наш сотрудник пообщается с вами.

Оставляя заявку, вы даете согласие на обработку ваших персональных данных.