В конце 2012 года «Лайфхакер» и издательство «Манн, Иванов и Фербер» стали исследовать книжные полки известных компаний, и из этого получилась целая рубрика. Но интересных библиотек так много! Компания "Инжэниус Тим" тоже не осталась в стороне вот наша полка.
Команда «Инжэниус Тим» использует технологии машинного обучения, чтобы предсказывать потребительский спрос. Этому посвящен их программный продукт ForecastNOW!. Ребята прислали нам рассказ о том, что читают специалисты высокотехнологичного стартапа.
Книжная полка, как хорошо сбалансированная команда – на ней есть место для технологий, бизнеса и управления. Только на стыке этих компетенций рождаются великолепные решения. Вместе они дают потрясающий синергетический эффект и играют роль мощнейшего катализатора в процессе рождения бизнеса из идеи. Итак, вот какие книги составляют нашу библиотеку и помогают нам в работе.
1. О технологиях
Хорошая технология базируется на двух фундаментальных трудах: «Нейронный сети» Саймона Хайкина и «Искусственный интеллект» Питера Норвига.
Именно эти книги позволяют нам получать бесконечный поток идей по совершенствованию алгоритмов. Чтобы оптимизировать ресурсы, получившиеся на основе таких алгоритмов, пришлось познакомиться поближе с низкоуровневым программированием. И тут на помощь пришла книга «Руководство по программированию на ассемблере». Теперь программа работает на порядок быстрее.
Чтобы технология превратилась в хороший программный продукт со стройным кодом, который приятно и легко читать, мы добавили на полку «Совершенный код», «Чистый код» и «Эффективное использование С++». Ни для кого не секрет, что большую часть времени программный код приходится читать и сопровождать, и гораздо приятнее это делать с «чистым» кодом. «Совершенный код» помогает нам заботиться не только о скорости его написания, но и понятности другим программистам.
2. Об интерфейсах
Какой же программный продукт может обойтись без легкого интерфейса? Любой стартап сильно рискует, если не заботится об удобстве своих пользователей. Вот мы и пополнили книжную полку экземплярами «Интерфейс: новые направления в проектировании компьютерных систем» Джефа Раскина и «Алан Купер об интерфейсе». Книги позволяют взглянуть на различные интерфейсные решения со стороны, перенять опыт больших корпораций и не допустить многих ошибок. Интерфейс заставляет думать о своем пользователе, вставать на место клиента, а примеры, рассматриваемые в этих книгах, позволяют сделать это быстрее и точнее.
3. Об управлении проектом
Создание программного продукта невозможно без грамотного управления проектом. Хорошим подспорьем для нашего руководителя разработки стала книга «Мифический человеко-месяц». Прошло уже двадцать пять лет с момента написания книги, но она не потеряла своей актуальности. «Сколько нужно людей для написания одного модуля программы?», «Может ли 10 человек написать это в 10 раз быстрее?», «Какие основные ошибки допускают руководители проектов?» — эти и многие другие вопросы обсуждаются в книге на примере создания операционной системы OS/360.
Управление проектом – особый навык. Потому следующая книга на полке – бизнес-роман «Deadline». Издание в весьма необычной форме помогает обрести опыт управления командами, имеющими различную организацию, мотивацию и структуру. У нас нет за плечами десятка компаний, но зато есть эта книга.
Не стоит забывать о роли человека в разработке. Как показывает практика, выигрывают сильные команды со средней технологией, но не наоборот. Не забыть о человеке, его важности в проекте нам позволяет книга «Человеческий фактор: успешные проекты и команды». Том Демарко с потрясающей легкостью и юмором открывает глаза на моменты, которые часто ускользают от взгляда в процессе работы.
4. О бизнесе
Но программный продукт еще не бизнес, а всего лишь один из элементов бизнес-модели, ценность, которую мы хотим донести до клиента. Нам уже пришлось менять и целевую аудиторию, и функционал продукта, чтобы, наконец, найти то, что действительно может приносить доход. «Поиск бизнес-модели» — это не просто книга на нашей полке, это постоянный процесс в стартапе. Не бывает заведомо провальных стартапов, бывают команды, которые не смогли вовремя повернуть и изменить бизнес-модель.
Особое место на нашей полке занимают две книги: «Стартап» Гая Кавасаки и «Rework». Это настоящие сборники рецептов на все случаи жизни. Такие книги нужно открывать хотя бы раз в месяц, ведь в них каждый раз открываешь и находишь для себя что-то новое.
В Твери явление стартапа недостаточно развито. Именно «Стартап» Гая Кавасаки позволил нам взглянуть комплексно на этот процесс и понять, как сделать его эффективным. Редкий стартап может обойтись без инвестиций. Чтобы понять, кто же такие эти инвесторы, бизнес-ангелы или бизнес-дьяволы, венчурные фонды и фонды посевных инвестиций, как они работают, чего хотят от стартапов и чем могут им помочь, мы обзавелись книгой «В поисках бизнес-ангела».
5. Для вдохновения
Время от времени команде приходится несладко, возникают различные сомнения, и голову посещают дурные мысли. В такие минуты очень важно идти дальше. Для восстановления душевного равновесия, поднятия боевого духа и сохранения энтузиазма мы используем сильно мотивирующую литературу «К черту все, берись и делай», «Доставляя счастье» и «Бизнес как экспедиция». Ее прочтение позволяет посмотреть на всю ситуацию со стороны, переосмыслить свой опыт в контексте опыта авторов и увидеть не только черную полосу, но и всю зебру целиком. А ведь стартап – это не обычная зебра, а зебра с увеличенным числом полос, где каждой полосе соответствует свой цвет.
Вот такая у нас получилась книжная история. Надеемся, что она окажется полезной и для вас. Желаем, чтобы вы свою зебру любили такой, какая она есть, не смотря на частоту и цвет ее полосок. Она это обязательно оценит, и ваш бизнес станет самым успешным!
