Статьи

Оборачиваемость оборотных средств формула и расчет

Оборачиваемость оборотных средств формула и расчет

Как понять, нужно ли что-то кардинально менять в закупочной или ассортиментной политике, или она проводится эффективно? Для этого не нужно высчитывать разные показатели и сравнивать большое количество данных. Достаточно рассчитать показатели оборачиваемости оборотных средств и посмотреть их динамику. Даже одного показателя может быть достаточно — коэффициента оборачиваемости в динамике хотя бы за полугодие или год. —

Закупочная логистика, функции и методы

Закупочная логистика, функции и методы

Не зависимо от того, в какой сфере работает предприятие, сущность и задачи закупочной логистики сводятся к обеспечению его работы. —

Нормирование товарных запасов

Нормирование товарных запасов

Важный инструмент, который сегодня используют предприятия в сфере торговли, — нормирование и управление оборотными средствами. От успешности использования этого инструмента напрямую зависит и выручка, и прибыль. На выручку влияет постоянное наличие в ассортименте тех товаров, на которые есть спрос. —

Отличие Forecast NOW! от самописных систем

Отличие Forecast NOW! от самописных систем

При самостоятельной разработке системы у Вас есть 2 пути 1. Сделать несложную систему с использованием относительно простых методов прогнозирования и определения оптимального товарного запаса (скользящая средняя и т.п., учет сезонности и тренда). Однако необходимо понимать, что простые методы будут давать неточные результаты (особенно для товаров с редким спросом), что может привести к большим ошибкам при закупках. 2. Реализовать в программе сложные алгоритмы, позволяющие рассчитать оптимальный товарный запас довольно точно. —

«Основные системы управления запасами»

«Основные системы управления запасами»

Запасы являются важнейшей составляющей любой бизнес-системы, без них останавливается производство и становится невозможной торговля. Поэтому управление товарными запасами на предприятии розничной торговли имеет особенно важное значение. Основной вопрос — это определение момента и объема... —

Расчет оборачиваемости оборотных средств, определение, формулы

Расчет оборачиваемости оборотных средств, определение, формулы

Директор компании, у которого перед глазами есть только показатели прибыли и общей рентабельности не всегда может понять, как их корректировать в нужную сторону. Для того чтобы иметь в руках все рычаги управления, совершенно необходимо провести также расчет оборачиваемости оборотных... —

Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Пути повышения эффективности использования оборотных средств

Для предприятий особенно важна скорость работы, чем быстрее идет производственный процесс или торговля, тем выше прибыль. У этого правила есть только одно условие – увеличение скорости работы должно происходить с сохранением ее качества.  —

Оптимальный товарный ассортимент. Формирование и Планирование.

Оптимальный товарный ассортимент. Формирование и Планирование.

В любом торговом заведении, магазине одежды, продуктов, аптеке, в общепите перед руководителем стоит задача — планирование товарного ассортимента. Что и в каком количестве закупать для продажи, чтобы товар не лежал мертвым грузом, быстро продавался и приносил прибыль. —

Оптимальная партия заказа

Оптимальная партия заказа

Определение: оптимальная партия заказа — это количество товара, которое необходимо заказать, чтобы оптимально удовлетворить текущий уровень спроса. Размер оптимальной партии заказа зависит от большого количества факторов. —

Показатели товарных запасов

Показатели товарных запасов

К товарным запасам относят всю товарную массу при ее движении от производителя к потребителю. Они образуются на протяжении всей цепочки поставок и сосредотачиваются на складах поставщиков, оптовых и розничных предприятий торговли, а также в пути. —

Система распределения товаров и её функции

Система распределения товаров и её функции

Правильно построенная система распределения товаров позволяет оптимизировать процесс товародвижения от производителя к потребителю. Она использует логистические формы и методы, позволяющие наиболее эффективно доставлять товары в рамках заключенных ранее договоров. —

Управление ассортиментом товаров

Управление ассортиментом товаров

Деятельность, целью которой является достижение максимума эффективности предлагаемого покупателю ассортимента, называется управление ассортиментом товаров. —

Формирование плана закупок

Формирование плана закупок

План закупок товара – это специализированный документ, определяющий потребности торгового предприятия в товарах для обеспечения его бесперебойной работы. Формирование плана закупок необходимо для того, чтобы понизить уровень сверхнормативных запасов, поддержать высокий уровень обслуживания... —

Управление остатками на складе

Управление остатками на складе

Вложение средств в материальные ценности несет в себе определенные риски. Поэтому количество складских запасов должно быть минимальным. Достигнуть этого поможет правильное управление остатками на складе. На первом этапе определяется объем товарных запасов. В идеальном варианте объем продаж данной... —

Модели управления запасами

Модели управления запасами

Правильно подобранные модели управления запасами на торговом предприятии позволяют рационально и эффективно контролировать процессы оказания услуг потребителю при минимизации расходов на закупку, доставку и хранение товара. Они дают возможность оптимизировать уровень запасов, позволяющий... —

Оптимальный заказ

Оптимальный заказ

Правильный подход к управлению деятельностью торговых предприятий позволяет существенно снизить финансовые затраты на доставку, хранение и продвижение товаров. Одним из наиболее действенных рычагов, позволяющих минимизировать издержки, является оптимальный заказ товара. —

Управление закупками и поставками

Управление закупками и поставками

Эффективное управление закупками и поставками позволяет синхронизировать работу всей цепочки предприятий, участвующих в доставке товара конечному потребителю. Использование систем, которые помогают обеспечить такое управление, дает возможность предлагать товар в достаточном количестве, что... —

Оптимальный размер запаса

Оптимальный размер запаса

В терминологии торгового предприятия запасы представляют собой продукцию, которая предназначается конечному потребителю. Они подразделяются на товарные средства производства и непосредственно товары для потребителя. Определение оптимального размера товарного запаса. —

Управление поставками и запасами

Управление поставками и запасами

Правильное управление поставками и запасами производственного или торгового предприятия позволяет рационально распределять товарно-материальные ценности и минимизировать объемы складских запасов. Кроме того, оно гарантирует высокую эффективность деятельности предприятия, что в совокупности... —

Товарооборот и товарные запасы

Товарооборот и товарные запасы

Товарооборотом называют количество пополнений товарных запасов, за определенный период, необходимое для нормального функционирования предприятия. Таким образом, товарооборот и товарные запасы — это тесно связанные понятия, определяющие эффективность работы предприятия. —

Анализ оборачиваемости предприятия

Анализ оборачиваемости предприятия

Одним из основных показателей, определяющих успешность торгового предприятия, является длительность оборота средств. Определить ключевые факторы, формирующие данный показатель, поможет анализ оборачиваемости предприятия. Чтобы правильно его провести, необходимо вычислить коэффициент... —

Управление товарными потоками

Управление товарными потоками

Главной целью эффективного управления товарными потоками является обеспечение высокой производительности труда при сокращении временных затрат на обеспечение товаром торговых точек. Состав товарных потоков Любой товарный поток движется поэтапно. —

Планирование поставок продукции

Планирование поставок продукции

Эффективное планирование поставок продукции позволяет из всего ассортимента товаров выбрать нужные позиции и обеспечить их наличие в нужном количестве. Планирование поставок напрямую зависит от спроса на каждую отдельную товарную позицию, которая должна компенсироваться за счет своевременных... —

Планирование товарных запасов

Планирование товарных запасов

При эффективной организации планирования товарных запасов, контролируется уменьшение или увеличение их объемов для обеспечения непрерывной работы предприятия. Для этого устанавливаются минимальный и максимальный уровень, между которыми и должен находиться текущий запас. —

Оптимизация закупок

Оптимизация закупок

Под оптимизацией закупок понимают процесс регулирования закупочной деятельности, которая позволяет снизить затраты за счет экономии на закупке и хранении страхового запаса товара. Вызволенные средства можно направить на расширение производства или области обслуживания, в которой работает... —

Программа для планирования закупок

Программа для планирования закупок

Количество запасов является одним из главных критериев, обеспечивающих устойчивую работу предприятия. Причем как недостаток, так и переизбыток товарного запаса на складе приводит к тому, что предприятие несет убытки. Для того чтобы этого не случилось, необходимо правильно организовать систему... —

Оптимизация цепи поставок

Оптимизация цепи поставок

Под оптимизацией цепи поставок понимают бизнес-стратегию, которая позволяет обеспечить эффективность управления финансами, материальными и информационными потоками. Результатом такой оптимизации будет синхронизация всех процессов, что позволит повысить эффективность работы... —

Оптимизация отдела закупок

Оптимизация отдела закупок

Основной задачей отдела закупок является организация и осуществление закупочной деятельности, размещение товара на складах, расчет и пополнение страхового запаса по всем товарным позициям. —

Планирование поставок

Планирование поставок

Эффективное планирование поставок позволяет из всего ассортимента товаров выбрать нужные позиции и обеспечить их наличие в нужном количестве. Планирование поставок напрямую зависит от спроса на каждую отдельную товарную позицию, которая должна компенсироваться за счет своевременных поставок. —

Автоматизация закупок

Автоматизация закупок

Эффективность деятельности любого предприятия во многом зависит от правильного управления запасами. Этот процесс невозможен без спланированной и своевременно организованной системы закупок. При правильном снижении уровня запасов рентабельность предприятия резко возрастает. —

Программа для управления запасами

Программа для управления запасами

Работа любого предприятия связана с доставкой и хранением продукции или товаров. Это сопряжено с дополнительными расходами, необходимыми для поддержания непрерывного производства или высокого уровня продаж. Однако избыточные объемы, образующиеся в результате неправильной стратегии закупки товара,... —

Сокращение запасов на предприятии

Сокращение запасов на предприятии

Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо обратить внимание на снижение затрат по хранению запасов. Лучшее решение для этого – сокращение запасов предприятия. Но делать это нужно правильно, иначе не избежать проблем, которые приведут к серьезному снижению прибыльности за... —

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 4

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 4

Наша история продаж-спроса уже избавлена от влияния дефицита и маркетинговых акций. Но остаются еще немаловажные аномальные продажи, клиенты, которые покупают больше, чем мы продаем за неделю. Чтобы при расчете прогноза не заказать на основе такой статистики в 10 раз больше, чем нам нужно, давайте рассмотрим, как находить такие аномальные продажи и как с ними быть. —

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 3

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 3

Еще одним вредителем статистики является маркетинговая акция или промо. В момент их проведения продажи обычно повышаются, и, если маркетинговая акция проведена хорошо, то естественный спад спроса после окончания акции не компенсирует тот рост, который был достигнут во время акции. —

Программа для логистики

Программа для логистики

Для работы современного предприятия необходимо наладить эффективное движение информационных и материальных потоков, которые доводят товар от производителя или поставщика до потребителя. Планированием, управлением и контролем этих потоков и занимается логистика. —

Планирование закупок

Планирование закупок

Управление современным торговым предприятием невозможно без эффективного планирования закупок. Огромный ассортимент товаров, жесткая конкуренция, резкие колебания спроса – все эти факторы требуют применения точных и оперативных методов учета товарных ресурсов. —

Оптимизация запасов предприятия

Оптимизация запасов предприятия

Цели оптимизации запасов Нормально развивающееся торговое предприятие обязательно должно создавать некоторый товарный запас. Так как от этого в значительной мере зависит прибыльность бизнеса. При этом сам факт их наличия предполагает определенный убыток, но при правильной системе оптимизации... —

 Управление цепями поставок

Управление цепями поставок

Под цепями поставок подразумевают систему, которая позволяет максимально эффективно интегрировать работу производителя, поставщика, дистрибьютора и продавца. Внедрение такой системы позволяет обеспечить своевременное наличие товара в нужном месте и в необходимом количестве, при минимальных материальных издержках. —

Совершенствование закупочной деятельности

Совершенствование закупочной деятельности

Правильно организованная закупочная деятельность позволяет не только получать нужное количество товаров в нужное время, но и воздействовать на поставщика или производителя. Такое влияние дает возможность повысить качество поставляемой продукции, а также постоянно обновлять и расширять ее ассортимент —

Прогнозирование спроса

Прогнозирование спроса

Всегда ли нужно прогнозировать спрос? На первый взгляд, вопрос звучит абсурдно, но если внимательнее разобраться, то можно выявить следующее: «если у товара значительное число фактов нулевых продаж, то все методы точечного прогнозирования, будут давать плохой результат» —

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 2

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 2

В прошлой части мы рассмотрели, как распознать различные случаи дефицита. Теперь необходимо понять, как с ними бороться. В этой части мы познакомимся с четырьмя методами восстановления спроса в моменты дефицита. —

Управление поставками

Управление поставками

При анализе существующей структуры поставок необходимо обращать внимания на два вопроса, решение которых в процессе управления поставками даст возможность увеличить прибыль предприятия. Это сведение к минимуму риска приостановки деятельности предприятия. —

Автозаказ (автоматический заказ)

Автозаказ (автоматический заказ)

На сегодняшний день формирование заказов поставщика – сложный процесс. Необходимо учитывать продажи товаров в прошлом, сезонность продаж, условия поставок и другие параметры. С учетом того, что номенклатура торгового предприятия включает в себя огромное количество наименований, пополнение... —

Разрабатывать свою систему управления запасами или внедрять чужую (на примере Forecast NOW!)

Разрабатывать свою систему управления запасами или внедрять чужую (на примере Forecast NOW!)

Автоматизация различных процессов деятельности фирмы – неотъемлемый процесс в современной экономике. Одним из аспектов такой автоматизации является внедрение систем прогнозирования спроса и управления и товарными запасами. Это необходимо для минимизации возможности ошибки при закупках, а также... —

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 1

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 1

Часто для того, чтобы определить необходимый товарный запас сначала строят прогноз продаж на основе прошлой статистики, а потом вычисляют страховой запас. Казалось бы, все верно! В итоге получается необходимый запас, который с заданным уровнем сервиса обеспечит удовлетворение спроса. —

Формула страхового запаса и пример решения

Формула страхового запаса и пример решения

Обычно страховой запас вычисляется, исходя из следующих факторов: 1) Скорость спроса: среднее количество продукции, потребляемой клиентами, за определенное время; 2) Время выполнения заказа: время между точкой перезаказа (уровень запаса, при котором размещается заказ)  и появлением товара на... —

Показать еще