В этом видео разбираем, как распределять запасы с главного склада по филиалам в условиях дефицита. Пошагово показано, как задать направление балансировки, настроить нормы складского запаса и выбрать алгоритм, чтобы распределение было максимально эффективным.
Если в вашей сети складов возникают ситуации, когда запасов на центральном складе не хватает на все потребности филиалов, этот урок поможет понять, как грамотно управлять дефицитом и минимизировать его последствия.
Распределение запасов при дефиците — это задача, с которой часто сталкиваются сети с несколькими складами и филиалами. В программе можно задать правила, по которым остатки с главного склада будут перемещаться, чтобы максимально закрыть потребности всех точек.
Первый шаг — создание направления балансировки. Оно определяет, с каких складов и куда можно перемещать товар. Например, можно разрешить перемещения только с главного склада на конкретные филиалы, запретив обратные движения.
Далее настраиваются нормы складского запаса. Для главного склада, который не продаёт товар напрямую, норму можно поставить минимальную (единицу), чтобы остаток учитывался только для обеспечения филиалов. Для филиалов нормы задаются в днях покрытия запасов, например, 14 дней. Эти значения можно дифференцировать по товарным группам — для одних товаров устанавливать большую норму, для других — меньшую.
При балансировке выбирается алгоритм распределения:
-
По рентабельности — в первую очередь закрываются наиболее выгодные перемещения.
-
Пропорциональное распределение — имеющийся дефицит делится между филиалами пропорционально их потребностям.
В разборе показан второй вариант, когда ограниченный запас распределяется так, чтобы каждый филиал получил часть товара, даже если полностью покрыть потребность невозможно. Программа рассчитывает, сколько нужно переместить, и показывает колонку «дефицит» — разницу между потребностью и фактически возможным перемещением.
Такой подход позволяет объективно оценить ситуацию с дефицитом, принять решение, какие товары и в каком объёме отправить, и поддерживать работу всех филиалов, даже при ограниченных ресурсах.
