Точность прогнозирования — одна из самых распространенных и противоречивых метрик в управлении запасами. Многие компании ориентируются исключительно на этот показатель при оценке эффективности планирования запасов или при сравнении методик управления запасами.
В реальности это показатель, которым можно манипулировать, используя различные формулы. Без должного контроля и понимания он может принести больше вреда компании, чем пользы.
3 июля мы провели вебинар, где разобрали, как использовать точность прогнозирования в управлении запасами.
На вебинаре обсуждали:
- Что такое точность прогнозирования.
- Как рассчитать этот показатель.
- Какие методы расчета существуют и чем они отличаются.
- В чем недостатки этого показателя.
- Почему не стоит ориентироваться исключительно на точность прогнозирования.
- Как точность прогнозирования связана с экономической эффективностью.
- Как использовать показатель в бизнесе.
Спикер
Александр Грицай — CEO и основатель компании Forecast NOW!
Эксперт в области управления запасами, постоянный приглашенный спикер на конференциях по логистике и УТЗ
Автор программы для управления запасами Forecast NOW!
