В прошлой статье мы рассказывали про схему работы Forecast NOW!. Теперь детальнее разберем способы доставки товаров. После того, как смоделированы спрос, остатки и потребность для каждого товара, программа выбирает один из 3-х вариантов доставки:
- Напрямую от поставщика.
- С использованием распределительного центра.
- Кросс-докинг.
Доставка напрямую от поставщика
Товары будут доставлены напрямую в филиалы и торговые точки компании.
Первый этап - это определение оптимального товарного запаса. Программа модерирует спрос и остатки, которые будут на дату прихода заказа. При этом, прогнозируя спрос, программа учитывает и внешние факторы, такие как:
- Выкладка товаров на витрине.
- Выкладка под акции в торговом зале.
- Закупки под конкретных клиентов.
- Ограничение вместимости склад и конкретных зон хранения.
- Кратность запаса и др. факторы.
На выходе программа уже знает, какой нужен запас под установленный уровень сервиса, и, какой остаток будет на дату прихода заказа. В итоге мы получаем тот объем заказа, который нужно сделать.
Заказ товара
Чтобы правильно рассчитать сам заказ по каждой позиции, программа автоматически учитываем нюансы поставок:
- Кратность упаковок.
- Как нужно округлять заказ.
- Есть ли какая-то минимальная партия.
- Какой максимальный заказ мы можем сделать.
После того как рассчитан заказ по позициям, программа определяет суммарный заказ поставщику.
Отправка заказа поставщику
Финальный этап - отправка заказа. Forecast NOW! учитывает ограничения, которые есть у поставщика. Это могут быть:
- Минимальная сумма заказа
- Контейнеры и паллеты. Например, контейнер должен быть заполнен полностью, либо нужно заказывать определенное число паллет.
- Заказ должен быть кратен транспортным средствам.
- Минимальный вес и объем заказа.
- Есть определенный бюджет на закупку, в который нужно уложиться.
Также заранее программа может рассчитывать оптимального поставщика по конкретному товару.
Доставка с распределительного центра
Это более сложная схема поставок. Сначала необходимо проверить, хватает ли товара на распределительном центра для удовлетворения потребности филиалов. Если товара там не оказалось, то нужно привезти его на распределительный центр, а потом распределить по филиалам.
Вероятностное моделирование спроса и остатка филиалов
Как и в предыдущей схеме программа проводит вероятностное моделирование остатков, но в этот раз как по самому распределительному центру, так и по филиалам. По каждому филиалу с учетом сезонности, промоакций и прочих факторов программа считает, сколько товара нужно привезти, чтобы удовлетворить его потребность.
Когда рассчитана потребность филиалов, прежде чем делать заказ поставщику, программа проверяет можно ли удовлетворить эту потребность за счет товарных остатков распределительного центра. При этом нужно учесть потребности самого распределительного центра, если он занимается продажами.
На выходе из этапа моделирования мы получаем непокрытые потребности в запасах каждого филиала с учетом его ограничений (кратность филиала, минимальная партия филиала) и непокрытые потребности самого распределительного центра.
Формирование заказа
После того, как рассчитаны потребности, программа формирует общий заказ по всем позициям с учетом ограничений по кратности и минимальной партии распределительного центра
Отправка заказа поставщику
Последний этап - отправка заказа поставщику. Forecast NOW учитывает все факторы и ограничения, актуальные для схемы “Доставка напрямую от поставщика”:
- Минимальная сумма заказа
- Ограничения и требования по контейнерам и паллетам.
- Кратность транспортным средствам.
- Минимальный вес и объем заказа.
- Ограничения по блюджету.
Кросс-докинг
В отличие от предыдущей схемы, здесь распределительный центр используется только для дальнейшего перенаправления товаров в филиалы. Долговременное хранение товаров на нем при этом не осуществляются. Каждый филиал имеет свой страховой запас на срок доставки от поставщика до РЦ и от РЦ до филиала.
Определение оптимального товарного запаса
Первым делом программа определяет потребности каждого филиала: оптимальный товарный запас, который нужно хранить на филиале, и остаток на остаток на дату поступления заказа. Учитываются следующие факторы:
-
Дополнительный товар под витринную выкладку.
-
Дополнительный товар под акции.
-
Кратность филиалов.
-
Закупки под конкретных клиентов.
-
Ограничение складов и зон хранения .
-
Обязательный запас по договору с поставщиками.
Формирование заказа на филиалы
Программа рассчитывает, какое количество товаров нужно заказать для каждого SKU по каждому филиалу. Учитывается:
-
Правила округления.
-
Кратность упаковок.
-
Минимальная партия поставки.
-
Максимальный заказ.
Следующий шаг - рассчитать, сколько всего нужно заказать определенной товарной позиции на все филиалы. Так как заказ будет проходить через распределительный центр, то нужно учесть ограничения по кратности и минимальной партии для него.
Отправка заказа поставщику
После того, как заказ сформирован,программа отправляет его поставщику, учитывая при этом ограничения по:
-
минимальной сумме заказа
-
заполненности или определенному числу контейнеров и паллет
-
кратности транспортных средств
-
минимальному весу и объему
-
бюджету на закупку.
