Если у вас сложная структура поставок, где сначала вы привозите всё на главный склад, а после этого распределяете товар по другим филиалам, то рекомендуем обязательно посмотреть этот видеоурок. При работе с распределительном центром есть два сценария: либо поддерживать буфер на РЦ и спокойно кормить филиалы, либо работать транзитом — завезли и сразу развезли. В видео разбираем оба сценария, показываем, где настраивается иерархия складов, как учесть потребности филиалов и что делать, чтобы заказы сходились без ручной «подгонки».
После видео станет понятнее, какой режим подходит вам, как избежать лишних остатков на РЦ и не сорвать отгрузки магазинам.
Как учесть сложную структуру поставок и сформировать заказ на распределительный центр с учетом продаж филиалов?
Как предварительно распределить запасы главного склада по филиалам и затем создать общий заказ по филиалам?
Формирование заказов на распределительный центр: два сценария
В Forecast NOW! заказы на РЦ можно собирать по-разному — под вашу логистику и график отгрузок. Вы либо держите на РЦ буфер и регулярно «кормите» им филиалы, либо используете РЦ как транзит: поставка приходит и сразу разъезжается по точкам. Оба подхода опираются на понятные настройки и дают прозрачную связь между потребностями магазинов и количеством, которое едет на центральный склад.
Сценарий 1: РЦ с буферным запасом
Логика простая: сначала определяем структуру сети, затем учитываем продажи дочерних складов при расчёте заказа на главный.
-
В настройках структуры/подчинённости складов задаётся «дерево»: РЦ — родитель, магазины — дочерние.
-
В параметрах для товаров РЦ включается «Иерархия складов» и задаётся «Учёт продаж дочерних складов» (варианты: «нет», «да», «да + свои» — когда РЦ тоже продаёт).
-
Перед заказом выполняется балансировка: система моделирует спрос и остатки по филиалам и предлагает перемещения с РЦ. Сделанные перемещения можно «запомнить», чтобы заказ на РЦ строился уже с учётом того, что часть запаса уехала в магазины.
-
Далее во вкладке «Заказ» выбираются срок доставки и горизонт покрытия для РЦ — система посчитает оптимальный запас и объём пополнения, учитывая иерархию и уже учтённые перемещения.
Плюс подхода — стабильность: на РЦ держится разумный буфер, магазины не «задыхаются» при колебаниях спроса. При этом расчёт опирается на реальные потребности дочерних складов, а не на абстрактные нормы.
Сценарий 2: РЦ как транзитная точка
Здесь цель — не хранить лишнее, а свести в один общий заказ то, что одновременно требуется нескольким складам.
-
Сначала формируются заказы для филиалов (вручную или через мастер автоподготовки).
-
Заказы группируются по складам и объединяются в один.
-
Командой «Создать общий заказ на склады» система собирает суммарную потребность и предлагает единый объём на РЦ/поставщика: поставка приходит на центральный склад и тут же расходится по магазинам, сколько кому нужно.
Такой режим удобен, когда нет смысла «замораживать» деньги в буфере на РЦ, а логистика позволяет быстро перевалить груз и развезти его в тот же цикл.
Что важно в обоих вариантах:
-
Направления балансировки и календарь. Для распределения/перемещений проверяется, «куда можно» возить и «когда это делают» по сети — это избавляет от случайных операций не в свой день.
-
Сроки доставки. От них зависят прогнозные остатки на дату прихода и итоговый объём заказа — при длинном плече важно не допустить дефицита «до поставки».
-
Прозрачность расчёта. В заказе доступна расшифровка: видно вклад иерархии, результаты балансировки и то, почему система рекомендовала именно такой оптимальный запас.
Итог: выбирайте режим под свои процессы. Нужна устойчивость — держите буфер и кормите сеть планово. Хотите минимальной «заморозки» — работайте транзитом и собирайте общий заказ. В обоих случаях Forecast NOW! опирается на потребности дочерних складов и помогает избежать как дефицитов, так и лишних остатков.
