Статьи на тему "Кризис и нестабильность"

Стандартная реакция на кризис — срезать закупки по всему ассортименту. Деньги при этом теряются не на упавших продажах, а на запасах: неликвид дорожает в обслуживании, дефицит по ходовым позициям уводит покупателя к конкуренту, а цена ошибки растёт вместе со стоимостью денег. Одновременно растёт разброс сроков поставки, и страховой запас, посчитанный по спокойным месяцам, перестаёт покрывать риск.

Условия кризиса разложены по задачам: как учитывать будущие дефициты, инфляцию и стоимость денег, что делать при перестройке цепочек поставок и переходе на нового поставщика, зачем сокращать горизонт планирования. Есть разбор интегрированного планирования, обзор трендов ритейла 2026 с налоговой реформой, запись круглого стола с логистами и объяснение, почему без формальных правил склад в кризис просто замораживает деньги.