Кейсы

Forecast NOW! используется в различных отраслях бизнеса: ритейл (food и non-food), дистрибуция, производство. Прочитав кейсы наших клиентов, вы узнаете, каких результатов и показателей достигли компании, выбравшие Forecast NOW!

06 февраля 2026

Cократили запасы на 20% и излишки на 33% с помощью Forecast NOW! Кейс Ixora

Компания перешла от сложных Excel-расчётов к полностью автоматическому управлению запасами. В кейсе — выбор решения,...

15 октября 2024

Как «Лазурит» повысил качество планирования запасов:...

«Нам нужна была более интеллектуальная система, которая бы учитывала большее количество факторов при планировании...

30 сентября 2024

На 50% снизился период оборачиваемости и на 20% — потери...

С 45–50 дней до 30–35 дней снизилась оборачиваемость складских остатков. На 20% снизились потери от дефицита в...

23 мая 2024

На 20% сократили товарные запасы и на 10% – период...

Рассказываем, как в сети «Зеленое Яблоко» выбирали и внедряли новое решение для автозаказа и каких результатов...

10 мая 2024

Кейс Systeme Electric: когда система управления запасами может не подойти — и почему это нормально

Рассказываем, как прошел пилотный проект внедрения Forecast NOW! и почему компания не стала внедрять систему.

10 мая 2024

Кейс Systeme Electric: когда система управления запасами...

Рассказываем, как прошел пилотный проект внедрения Forecast NOW! и почему компания не стала внедрять систему.

26 апреля 2024

От рутины к развитию: как Forecast NOW! освобождает время категорийных менеджеров для важных задач в компании «Стройка».

В кейсе рассказываем, как компания автоматизирует расчет заказов и другие процессы, связанные с управлением товарными запасами.

26 апреля 2024

От рутины к развитию: как Forecast NOW! освобождает время...

В кейсе рассказываем, как компания автоматизирует расчет заказов и другие процессы, связанные с управлением товарными...

01 апреля 2024

iCover внедряет Forecast NOW! для оптимизации процессов управления запасами на маркетплейсах

До 2020 года компания развивала сеть розничных магазинов и островков в супермаркетах. Основу ассортимента составляли мобильные телефоны, гаджеты и аксессуары для них. Постепенно рассматривали новые рынки сбыта, расширяли ассортимент. В период коронавируса компания столкнулась с необходимостью серьезных изменений. Чтобы оптимизировать управление запасами, в компании приняли решение внедрить Forecast NOW!

01 апреля 2024

iCover внедряет Forecast NOW! для оптимизации процессов...

До 2020 года компания развивала сеть розничных магазинов и островков в супермаркетах. Основу ассортимента составляли...

24 октября 2022

На 30% сократили стоки и на 35% период оборачиваемости за 6 месяцев. Кейс компании «Кинсей».

На 30% уменьшились остатки в течении полугода после внедрения Forecast NOW! Уменьшилась количество товаров в категории С и увеличилось в категории B. На 25-30% увеличились продажи за тот же период. На 35% уменьшился период оборачиваемости. Произошло переопределение закупок – стали закупать больше быстро оборачиваемых товаров и меньше медленно оборачиваемых.

24 октября 2022

На 30% сократили стоки и на 35% период оборачиваемости за...

На 30% уменьшились остатки в течении полугода после внедрения Forecast NOW! Уменьшилась количество товаров в...

11 августа 2022

Кейс SKL Group. В 24 раза сократили время на расчёт заказов и в 16 раз – на расчёт пополнения запасов по складам.

В 24 раза сократилось время расчета заказов. Раньше 4 человека считали заказы один раз в месяц. У каждого из них уходил на это 1 рабочий день. Сейчас расчёт и анализ этих же заказов занимает 1 час.

11 августа 2022

Кейс SKL Group. В 24 раза сократили время на расчёт...

В 24 раза сократилось время расчета заказов. Раньше 4 человека считали заказы один раз в месяц. У каждого из них...

30 января 2022

Кейс «ЖЖУК». Как улучшить показатели эффективности управления запасами в условиях непредсказуемого спроса.

Перед новым руководителем отдела управления товарными запасами была поставлена задача – реструктуризация функции управления товарными запасами. Топ-менеджмент не устраивали текущие показатели эффективности управления запасами, а именно: низкая оборачиваемость товара, низкий уровень доступности товара на полке, высокий объем инвестиций в товарные запасы и высокая доля нематрицы в товарных запасах.

30 января 2022

Кейс «ЖЖУК». Как улучшить показатели эффективности...

Перед новым руководителем отдела управления товарными запасами была поставлена задача – реструктуризация функции...

04 декабря 2021

Кейс компании «Элер». Как сократить время на рутинные операции в 6 раз, автоматизировать расчёты и выстроить системный подход к закупкам.

«За счет сокращения рутинных операций в несколько раз у менеджеров освободилось время, чтобы поднять голову от расчетов и заняться другой важной работой», – Юрий Кистенев, директор компании «Элер».

04 декабря 2021

Кейс компании «Элер». Как сократить время на рутинные...

«За счет сокращения рутинных операций в несколько раз у менеджеров освободилось время, чтобы поднять голову от...

26 апреля 2021

Кейс «Аквалайф» . Как расширить горизонт планирования и сократить время на рутинные операции в десятки раз.

За счет автоматизации процессов сотрудники стали тратить в несколько раз меньше времени на рутинные операции. Выполнение отдельных операций стало быстрее в десятки раз. Благодаря Forecast NOW! удалось расширить горизонт планирования запасов с 4-х недельных прогнозов до 6-ти недельных.

26 апреля 2021

Кейс «Аквалайф» . Как расширить горизонт планирования и...

За счет автоматизации процессов сотрудники стали тратить в несколько раз меньше времени на рутинные операции....

15 декабря 2020

Кейс «ДКС». Как расширить складской ассортимент на 2500 SKU.

Как в «ДКС» внедряли системный подход к управлению запасами и значительно снизили нагрузку на сотрудников в 5 раз и систематизировали процесс управления запасами.

15 декабря 2020

Кейс «ДКС». Как расширить складской ассортимент на 2500 SKU.

Как в «ДКС» внедряли системный подход к управлению запасами и значительно снизили нагрузку на сотрудников в 5 раз и...

11 декабря 2020

Кейс «АЮСС». Управление промо – как Forecast NOW! выполняет работу целого отдела.

В компании «АЮСС» добились полной прозрачности процессов и заказов, в десятки раз упростили процесс анализа эффективности и повысили точность прогноза сервиса.

11 декабря 2020

Кейс «АЮСС». Управление промо – как Forecast NOW!...

В компании «АЮСС» добились полной прозрачности процессов и заказов, в десятки раз упростили процесс анализа...

11 июня 2020

Кейс «Винк»: как ежегодно расти на 15%, не раздувая штат сотрудников.

Повысили точность прогнозов товарных запасов. Благодаря автоматизации рутинных процессов за 3 года работы с программой количество сотрудников не изменилось.

11 июня 2020

Кейс «Винк»: как ежегодно расти на 15%, не раздувая штат...

Повысили точность прогнозов товарных запасов. Благодаря автоматизации рутинных процессов за 3 года работы с...

08 июня 2020

Кейс EKF. Как в 4 раза сократить время на балансировку запасов.

К марту 2020 года период оборачиваемости продукции на складе сократился на 10%, а автоматизация расчетов помогла повысить продуктивность сотрудников.

08 июня 2020

Кейс EKF. Как в 4 раза сократить время на балансировку...

К марту 2020 года период оборачиваемости продукции на складе сократился на 10%, а автоматизация расчетов помогла...

15 апреля 2020

Кейс «Белагро». Как сократить время обработки заказов в 5 раз.

Сотрудники стали тратить гораздо меньше времени на кропотливую подготовку заказов, больше времени уделять общению с поставщиками и на другие важные задачи.

15 апреля 2020

Кейс «Белагро». Как сократить время обработки заказов в 5...

Сотрудники стали тратить гораздо меньше времени на кропотливую подготовку заказов, больше времени уделять общению с...

21 марта 2020

Кейс «Экспо-Торг». Сокращение неликвидов в 2 раза.

С помощью Forecast NOW! повысили точность расчета, что позволило отказаться от множества проверок и внутренних согласований, значительно облегчив работу всей торговой сети.

21 марта 2020

Кейс «Экспо-Торг». Сокращение неликвидов в 2 раза.

С помощью Forecast NOW! повысили точность расчета, что позволило отказаться от множества проверок и внутренних...

03 марта 2020

Кейс «Порядок». Сократили время на подготовку заказов в 7,5 раз.

В кейсе интервью с руководителем отдела снабжения. С помощью Forecast NOW! удалось увеличить количество магазинов и подключить оптовое направление, не расширяя штат.

03 марта 2020

Кейс «Порядок». Сократили время на подготовку заказов в...

В кейсе интервью с руководителем отдела снабжения. С помощью Forecast NOW! удалось увеличить количество магазинов и ...

18 октября 2019

Видеокейс «Диром». Как компания увеличила объем закупок на 50% без расширения штата.

Высокая скорость работы программы разгрузила сотрудников. Теперь расчет заказа занимает не более 5 минут, один сотрудник в среднем обслуживает 1600 товарных позиций.

18 октября 2019

Видеокейс «Диром». Как компания увеличила объем закупок...

Высокая скорость работы программы разгрузила сотрудников. Теперь расчет заказа занимает не более 5 минут, один...

21 августа 2019

Кейс «Толедо». Как поднять оборачиваемость на 40%.

Компания снизила дефицит по товарам группы А более чем в 2 раза, сократила количество сотрудников отдела закупок с 21 до 17 человек при ежегодном увеличении оборота на 25%.

21 августа 2019

Кейс «Толедо». Как поднять оборачиваемость на 40%.

Компания снизила дефицит по товарам группы А более чем в 2 раза, сократила количество сотрудников отдела закупок с 21...

20 августа 2019

Кейс «Барс-NORD». Как снизить средние остатки по всем товарам на 24,2%.

Были снижены средние остатки: по всем товарам по предприятию на 24,2%; по складам снижение остатка – от 12 до 32%; по самым продаваемым товарным группам – от 16,6 до 21,3%.

20 августа 2019

Кейс «Барс-NORD». Как снизить средние остатки по всем...

Были снижены средние остатки: по всем товарам по предприятию на 24,2%; по складам снижение остатка – от 12 до 32%; по...

28 августа 2018

На 18% сократили период оборачиваемости и на 21% уровень товарных запасов в сети "Добрянка"

После года использования программы компания на18% сократила период оборачиваемости по всему ассортименту и на 21% - общий объем товарных запасов без потери продаж

28 августа 2018

На 18% сократили период оборачиваемости и на 21% уровень...

После года использования программы компания на18% сократила период оборачиваемости по всему ассортименту и на 21% -...