Прогнозирование запасов

Почему нужно прогнозировать товарные запасы, а не спрос? Какие методы прогнозирования подходят лучше? Как очистить историю продаж? Что такое вероятностные методы и в чем их преимущество? Об этом читайте в статьях раздела.

21 июля 2024

Обзор классических методов прогнозирования спроса. Их достоинства и недостатки.

Разбираем классические методы прогнозирования спроса (по средним продажам, SMA, ARIMA, метод Хольта-Винтерса и др.)....

28 мая 2024

От изолированного планирования к мультиэшелонной...

В статье разберемся, что такое мультиэшелонная оптимизация запасов, какие у метода есть ключевые преимущества и как...

20 сентября 2023

Почему специалисты по прогнозированию не используют...

Машинное обучение очень популярно среди специалистов по данным и аналитиков. Однако, когда речь заходит о реальном...

25 мая 2023

Почему нужно сразу моделировать заказ, а не...

Классический подход в планировании запасов выгляди так: сначала прогноз спроса, затем на основе полученных чисел...

12 мая 2023

Интегрированное планирование в цепях поставок. Как сквозное прогнозирование запасов помогает компаниям быть эффективными в условиях турбулентности.

В статье рассказываем о сложностях интегрированного планирования, с которым сталкиваются компании, разбираем в чем преимущество использования специализированных решений для управления запасами и в чем принципиальное отличие Forecast NOW!

12 мая 2023

Интегрированное планирование в цепях поставок. Как...

В статье рассказываем о сложностях интегрированного планирования, с которым сталкиваются компании, разбираем в чем...

30 августа 2020

Алгоритм вероятностного подневного моделирования запасов с учетом дат поступлений. В чем его преимущество?

В статье последовательно разберем, как работает алгоритм подневного вероятностного моделирования с учетом дат поступлений. Покажем на примерах, с какими проблемами сталкивались наши клиенты, и как алгоритмы, заложенные в Forecast NOW!, помогли их решить.

30 августа 2020

Алгоритм вероятностного подневного моделирования запасов...

В статье последовательно разберем, как работает алгоритм подневного вероятностного моделирования с учетом дат...

09 июня 2020

Почему повышение точности прогноза не гарантирует повышение прибыли.

Задача прогнозирования спроса и товарных запасов неизбежно связана с оценкой точности прогноза. В российской практике этот показатель считается одним из ключевых, на который ориентируются компании. Однако по нашему опыту, он переоценен и часто вводит компании в заблуждение относительно его влияния на конечную прибыль. В статье последовательно рассмотрим 5 основных проблем, с которыми сопряжено использование данного показателя. Также предложим варианты их решения.

09 июня 2020

Почему повышение точности прогноза не гарантирует...

Задача прогнозирования спроса и товарных запасов неизбежно связана с оценкой точности прогноза. В российской практике...

19 марта 2020

Как планировать запасы в условиях паники.

Сегодня на все процессы бизнеса влияет пандемия и экономическая нестабильность, они также влияют на управление товарными запасами

19 марта 2020

Как планировать запасы в условиях паники.

Сегодня на все процессы бизнеса влияет пандемия и экономическая нестабильность, они также влияют на управление...

01 августа 2019

Вероятностное прогнозирование

Описание вероятностного подхода к прогнозированию спроса и товарных запасов

01 августа 2019

Вероятностное прогнозирование

Описание вероятностного подхода к прогнозированию спроса и товарных запасов

19 июля 2019

Почему важно думать вероятностно?

Для большинства людей не привычно оценивать вероятность событий. Однако вероятностное мышление - это основа прогнозной аналитики, которая необходима для цифровизации компании, чтобы ей можно было управлять на основе данных. А это уже - будущее планирования спроса.

19 июля 2019

Почему важно думать вероятностно?

Для большинства людей не привычно оценивать вероятность событий. Однако вероятностное мышление - это основа...

11 июля 2018

Почему нужно прогнозировать товарные запасы, а не спрос?

Большинство российских компаний управляют запасами с помощью методов классического прогнозирования спроса — таких, как экспоненциальное сглаживание, ARIMA, скользящая средняя, метод Хольта-Винтерса и другие. Проблема не только в том, что все эти методы устарели и плохо предсказывают спрос для большинства товарных позиций. Все они отвечают только на один вопрос: каким будет спрос в следующем периоде.

11 июля 2018

Почему нужно прогнозировать товарные запасы, а не спрос?

Большинство российских компаний управляют запасами с помощью методов классического прогнозирования спроса — таких,...

09 августа 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 4

Наша история продаж-спроса уже избавлена от влияния дефицита и маркетинговых акций. Но остаются еще немаловажные аномальные продажи, клиенты, которые покупают больше, чем мы продаем за неделю. Чтобы при расчете прогноза не заказать на основе такой статистики в 10 раз больше, чем нам нужно, давайте рассмотрим, как находить такие аномальные продажи и как с ними быть.

09 августа 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении...

Наша история продаж-спроса уже избавлена от влияния дефицита и маркетинговых акций. Но остаются еще немаловажные...

02 августа 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 3

Еще одним вредителем статистики является маркетинговая акция или промо. В момент их проведения продажи обычно повышаются, и, если маркетинговая акция проведена хорошо, то естественный спад спроса после окончания акции не компенсирует тот рост, который был достигнут во время акции.

02 августа 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении...

Еще одним вредителем статистики является маркетинговая акция или промо. В момент их проведения продажи обычно...

26 июля 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 2

В прошлой части мы рассмотрели, как распознать различные случаи дефицита. Теперь необходимо понять, как с ними бороться. В этой части мы познакомимся с четырьмя методами восстановления спроса в моменты дефицита.

26 июля 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении...

В прошлой части мы рассмотрели, как распознать различные случаи дефицита. Теперь необходимо понять, как с ними...

19 июля 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении запасами? Часть 1

Часто для того, чтобы определить необходимый товарный запас сначала строят прогноз продаж на основе прошлой статистики, а потом вычисляют страховой запас. Казалось бы, все верно! В итоге получается необходимый запас, который с заданным уровнем сервиса обеспечит удовлетворение спроса.

19 июля 2014

Почему не стоит прогнозировать продажи при управлении...

Часто для того, чтобы определить необходимый товарный запас сначала строят прогноз продаж на основе прошлой...

Готовы ответить на вопросы
и показать Forecast NOW! в деле

Наши специалисты готовы провести демонстрацию программы и представить ее на самостоятельное ознакомление, рассчитать стоимость внедрения и сроки окупаемости, проконсультировать о лучших практиках управления запасами.

+7 (495) 929-71-05

@forecastnow.ru

Все контакты

Отправляя форму вы даете согласие на обработку персональных данных

Телеграм-канал и рассылка

Актуальные материалы по теме управления товарными запасами и наши исследования.

Канал @forecastnowПодписаться по email

Учебный курс

Управление товарными запасами для специалистов по закупкам.

Программа и запись на курс