Управление закупками

По данным исследования 1% сэкономленный в процессе закупок может повысить доход всей Компании на 2-3%!!!  

Отдел логистики и планирования закупок гарантирует, что все товары, расходные материалы и инвентарь, необходимые для деятельности компании, заказаны и находятся в наличии. Он также отвечает за контроль над стоимостью заказанных товаров, контролирует уровень запасов  и создает прочные отношения с поставщиками.  

Содержание

Цели и задачи отдела закупок

Так же стоит отметить что цели и задачи отдела закупок для каждого предприятия свои, но мы постарались собрать наиболее распространенные.

Закупочный Цикл / Структура управления закупками пошагово

Закупочный процесс

Закупочный процесс включает в себя 8 основных этапов:

Процесс Управления Закупками 

Процесс Управления Закупками обычно состоит из 4 этапов:

Планирование закупок 

Планирование Закупок может включать в себя следующие этапы:

Отчет по закупкам  

Отчет по закупкам включает в себя:

Значение управления закупками.

Крупное исследование, проведенное Carr and Pearson (2002), основанное на опросе 175 компаний, с долей ответивших от общего числа опрошенных 22%, показывает, что стратегические закупки и управление закупками предприятия оказывают положительное влияние на финансовые показатели как крупных, так и небольших компаний.  

Carr and Pearson (2002) также указала, что управление закупками и вовлечение поставщика в процесс действительно влияет на успех выхода на рынок нового товара.  Это исследование также показывает, что существует взаимосвязь между внедрением стратегического управления закупками и  достижением целей компании. В отчете Carr and Pearson (2002) также указано, что считается,  что большинство компаний осознают важность стратегических закупок т.к. большая часть от их продаж тратится на инвестиции в закупки. Carr and Pearson (2002) также завершает свое исследование словами «Основываясь на данном исследовании, руководство компаний должно лучше осознавать важность управления закупками, вовлечения поставщика в процесс, стратегических закупок и их взаимосвязь с финансовыми показателями компании». 

(Перевод статьи "Purchasing management" из англоязычной википедии)

• Закупки – это приобретение для организации товаров и услуг от поставщика
• Отдел закупок по требованию компании или организации приобретает сырье, запчасти, услуги и т.д. 
• Управление закупками – одна из самых важных сфер деятельности Предприятия. Именно поэтому необходимо тщательное управление закупками как в рознице так и на оптовых предприятиях.
• Закупки – это основная сфера деятельности в области управления материально-техническим обеспечением  
• Управление закупками на предприятии осуществляется отделом, отвечающим за закупочную деятельность  
• Закупки являются самой важной деятельностью в любой организации  
• Закупки – это первое, что влияет на стоимость продукта  
• От управления закупками зависит прибыль компании 
• Управление закупками охватывает также такие области как аутсорсинг и инсорсинг
• Управление закупками – это управление закупочным процессом  и всех связанных с ним аспектов. В производственных предприятиях закупки составляют около 70% от оборота, а в сервисных компаниях – 40% от оборота.